Cambridge
Academy
In London

المقدمة:

تُعدّ القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار من أهمّ الاستراتيجيات التي تتبنّاها العديد من الشركات في الصناعات التنافسية العالمية في القرن الجديد. فالأفكار الجديدة قادرة على إحداث نقلة نوعية في البرامج والمنتجات والخدمات التي تُوفّر ميزة تنافسية. ومع ازدياد أتمتة المهام الروتينية وديناميكية البيئة التنافسية، سيلعب حلّ المشكلات الإبداعي والابتكار دورًا متزايد الأهمية في تحديد نجاح قادة الأعمال.

القيادة الذكية: الإبداع هو عملية توليد أفكار جديدة ومفيدة. أما القيادة والابتكار فهما تحويل الأفكار الجديدة إلى واقع ملموس. ويتمثّل الدور المحوري للقيادة الذكية في تهيئة بيئة حاضنة للإبداع والابتكار، حيث يتمّ التغلّب بنجاح على مقاومة الأفراد الفطرية للتغييرات المطلوبة.

يُتيح هذا المؤتمر، المُخصّص للقيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار، فرصةً للتركيز على تطوير ورعاية الأفراد والعمليات والممارسات التي تُعزّز الابتكار، وذلك بهدف تطوير أساليب وخدمات أفضل للتفوّق على المنافسة.

سيُوضّح التدريب على القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار كيفية الارتقاء بالخطة والعملية الاستراتيجية إلى مستوى أعلى، وكسب تأييد جميع الموظفين، وذلك من خلال منهجية أثبتت جدواها في بعض أكبر الشركات العالمية. يُعدّ توظيف طاقاتهم وأفكارهم وإحداث تغييرات تُسهم في نجاح العملية الاستراتيجية أمرًا جوهريًا، وهو أساس هذا البرنامج.

القيادة الموجهة نحو الإنجاز والأهداف الذكية في الإدارة

في القيادة الذكية، يدفع السعي نحو الإنجاز القادة إلى وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس والتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا (أهداف ذكية). ويُحفّز التركيز على القيادة الموجهة نحو الإنجاز المديرين على وضع معايير عالية لأنفسهم، وتحفيز فرقهم على التفوق في تحقيق أهداف العمل.

لم يعد التميز في الإدارة من خلال القيادة الفعّالة هدفًا بعيد المنال، بل أصبح مهارة ملموسة يُمكن اكتسابها من خلال المشاركة في ورشة عمل القيادة الذكية والابتكار، والحصول على شهادة في القيادة الاستراتيجية والابتكار.

من خلال المشاركة في مؤتمر القيادة والابتكار، ينغمس الحضور في بيئة ديناميكية تُعزز تنمية أهداف القيادة الذكية، وتُحفّز الدافع نحو إلهام الأفراد لتحقيق أداء متميز وبلوغ الأهداف الاستراتيجية الجماعية.

يُزوّد ​​المشاركون في هذا المؤتمر حول القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار بالأدوات والرؤى اللازمة لتطبيق أساليب القيادة الذكية القائمة على الأهداف، مما يُعزز مسيرتهم نحو أن يصبحوا قادةً متميزين ورواد رؤية استثنائية، قادرين على قيادة استراتيجية فعّالة ومبتكرة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• وضع الإبداع والابتكار في سياق استراتيجي.

• فهم العوامل الدافعة لزيادة التركيز على الإبداع والابتكار في مجال الأعمال.

• تحديد العمليات والأنشطة التي تدعم الإبداع والابتكار في المؤسسات.

• تحديد الاستراتيجيات والأدوات والتقنيات اللازمة لرفع مستويات الإبداع والابتكار.

• فهم كيف يمكن لعملية التغيير أن تعيق أو تُسهّل على الموظفين في جميع المستويات مقاومة أو تبني التركيز المتزايد على الإبداع والابتكار.

• فهم الدور المحوري والمهارات الأساسية للقائد في خلق بيئة مزدهرة للإبداع والابتكار.

• تطوير مهارات القادة الاستراتيجيين لقيادة عملية بناء الثقافة المناسبة لتعزيز الابتكار.

• تحسين الاستعداد للتعامل مع التحسينات الاستراتيجية.

• بناء قدرات ابتكارية على مستوى المؤسسة والفريق والفرد.

• تحسين أداء المديرين التنفيذيين، والعمليات والوظائف المبتكرة.

• تعزيز الحافز وزيادة مشاركة جميع الموظفين.

• مواجهة تحديات التغيير الاستراتيجي الديناميكي بشكل أفضل.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• المديرين على جميع المستويات الإدارية.

• المشرفين.

• قادة الفرق.

• قسم الموارد البشرية.

• الموظفين المهتمين باكتساب المهارات الأساسية لتحسين مسارهم المهني.

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: تشجيع بيئة عمل إبداعية

• القيادة الابتكارية لتحقيق أداء متميز.

• فهم الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار.

• الابتكار مقابل التحسين المستمر.

• كيف يخلق القائد مناخًا للابتكار؟

• القيادة والابتكار من أهم إنجازات الأعمال الحالية.

اليوم الثاني: كسب مشاركة الموظفين

• استراتيجية "العمل الجاد" لشركة جنرال إلكتريك.

• تطوير حلول إبداعية للاستراتيجيات.

• كسب تأييد الموظفين.

• تجاوز المفاهيم السائدة.

 • التعامل مع التشتت التنظيمي.

• دراسة حالة حول اكتساب التمكين.

اليوم الثالث: القيادة الإبداعية

• تنمية القدرات الإبداعية لدى الأفراد والفرق.

• فهم الأشخاص المبدعين.

• مهارات التفكير التقاربي والتباعدي.

• تحفيز الأفراد المبدعين في العمل.

• احتضان الأفكار.

• التفاعل الإبداعي.

• تحويل النفقات إلى موارد باستخدام الإبداع.

اليوم الرابع: تهيئة بيئة محفزة لزيادة الإنتاجية

• العناصر العشرة الأساسية لإنشاء بيئة جديدةالمهام.

• وضع الأهداف والغايات بطريقة إبداعية.

• خلق شعور بالأهمية.

• مكافأة الأداء.

• تعلم نظرية "بيجماليون" ذات الخطوات الأربع.

• المحفزات بين الأجيال.

اليوم الخامس: قيادة التغيير الاستراتيجي

• إدارة عملية التغيير.

• تقنيات كوتر لإدارة التغيير.

• التواصل بإحساس عالٍ بالمسؤولية.

• سلبيات التغيير.

• خلق بيئة من التغيير المستمر.

• تقنيات ناجحة لتغيير الأفراد.