Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المكونات:

- المواد العلمية مع الجدول الزمني للمحتوى

- ورش العمل

- استقبال ووداع في المطار

- فترات استراحة للقهوة

مقدمة:

القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار هي الاستراتيجيات الرئيسية للعديد من الشركات في صناعات التنافس العالمية في القرن الجديد. يمكن أن تؤدي الأفكار الجديدة إلى برامج ومنتجات وخدمات توفر ميزة تنافسية. مع تطبيع المهام الروتينية وتصبح البيئة التنافسية أكثر دينامية، ستلعب حل المشكلات بطرق إبداعية والابتكار دورًا متزايد الأهمية في تحديد نجاح قادة الأعمال.

إبداعية القيادة الذكية هي عملية توليد أفكار جديدة ومفيدة. القيادة والابتكار هما أخذ فكرة جديدة ووضعها في الاستخدام. الدور الحاسم للقيادة الذكية هو خلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والابتكار وحيث يتم التغلب بنجاح على مقاومة الأشخاص للتغييرات التي تتطلبها بنجاح.

تقدم هذه القمة في القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار فرصة للتركيز على تطوير وتنمية الأفراد والعمليات والممارسات التي تعزز الابتكار لتطوير طرق وخدمات أفضل لتفوق على المنافسة.

سوف توضح التدريبات في القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار كيفية الوصول بالخطة الاستراتيجية والعملية إلى المستوى التالي وكسب "موافقة" جميع الموظفين بمنهجية أثبتت نجاحها من قبل بعض أكبر الشركات في العالم. الحصول على طاقتهم وأفكارهم وتغييراتهم لجعل العملية الاستراتيجية ناجحة هو أمر أساسي وهو جوهر هذا البرنامج.

القيادة الهادفة للإنجاز والأهداف الذكية في الإدارة:

في القيادة الذكية، يدفع رغبة التوجه نحو التحقيق القادة إلى تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس ومحققة ومنطقية وزمنية (ذكية). تشجيع القيادة على التوجه نحو التحقيق يدفع المديرين إلى تحديد معايير عالية لأنفسهم وتحدي فرقهم لتفوق في تحقيق الأهداف التجارية.

أن تكون مديرًا عظيمًا من خلال القيادة القوية لم يعد هدفًا بعيد المنال بل مهارة ملموسة يمكن استغلالها من خلال المشاركة في ورشة عمل القيادة الذكية والابتكار والحصول على شهادة في القيادة الاستراتيجية والابتكار.

من خلال المشاركة في مؤتمر القيادة والابتكار، يتم غمر الحضور في بيئة ديناميكية تعزز زراعة أهداف القيادة الذكية وتحفيز الدافع نحو تحفيز الأشخاص لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الجماعية.

يتم تزويد المشاركين في هذا المؤتمر في القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار بالأدوات والنظائر اللازمة لتنفيذ تقنيات القيادة الهادفة للأهداف الذكية، مما يرسخ رحلتهم نحو أن يصبحوا قادة جيدين ورواد استثنائيين يتحكمون في القيادة الاستراتيجية والابتكار.

المجموعات المستهدفة:

- المديرون في جميع مستويات الإدارة.

- المشرفون.

- قادة الفرق.

- قسم الموارد البشرية.

- الموظفون الذين يهتمون بتحسين مسارهم المهني.

أهداف المؤتمر:

في نهاية مؤتمر القيادة الذكية والاستراتيجية والابتكار، سيكون المشاركون قادرين على:

- تحديد الإبداع والابتكار في سياق استراتيجي.

- فهم الدافع وراء التركيز الأكبر في الأعمال على الإبداع والابتكار.

- تحديد العمليات والأنشطة التي تدعم الإبداع والابتكار في المؤسسات.

- تحديد الاستراتيجيات والأدوات والتقنيات لتحسين مستويات الإبداع والابتكار.

- فهم كيفية يمكن لعملية التغيير أن تحول دون أو تمكن الموظفين على جميع المستويات من مقاومة أو اعتناق التركيز الأكبر على الإبداع والابتكار.

- فهم الدور الحاسم والمهارات اللازمة للقائد في خلق بيئة تزدهر فيها الإبداع والابتكار.

- تطوير مهارات القادة الاستراتيجيين لقيادة عملية بناء الثقافة المناسبة لتعزيز الابتكار.

- تحسين الاستعداد للتعامل مع التحسينات الاستراتيجية.

- تأسيس القدرات الابتكارية التنظيمية والفريقية والشخصية.

- تحسين الأداء من خلال القادة والعمليات والوظائف الابتكارية.

- تحسين الدافع وكسب مشاركة القوى العاملة بأكملها.

- التغلب بشكل أفضل على تحديات التغيير الاستراتيجي الديناميكي.

الكفاءات المستهدفة:

- القيادة الابتكارية.

- تحسين العمليات.

- مهارات التفاعل البشري.

- تعزيز الإبداع.

- بناء الفرق.

- إدارة التغيير.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: تشجيع بيئة إبداعية في العمل:

- القيادة الابتكارية لتحقيق الأداء الممتاز.

- فهم الكتلة الحرجة للتغيير والابتكار.

- الابتكار مقابل التحسين المستمر.

- كيف يمكن للقائد خلق مناخ من الابتكار؟

- القيادة والابتكار هما اختراقات الأعمال الحالية.

الوحدة 2: الحصول على مشاركة القوى العاملة:

- استراتيجية "جي.إي." للعمل.

- وضع حلول إبداعية للإستراتيجيات.

- الحصول على "الموافقة" من القوى العاملة.

- التغلب على النماذج القديمة.

- التعامل مع "الانجراف" التنظيمي.

- دراسة حالة حول الحصول على التمكين.

الوحدة 3: القيادة على الحافة الإبداعية:

- تطوير الإمكانات الإبداعية في الأفراد والفرق.

- فهم الأفراد الإبداعيين.

- مهارات التفكير التقليدية والمنفردة.

- تحفيز الأفراد الإبداعيين في العمل.

- توطيد الأفكار.

- التفاعل بشكل إبداعي.

- تحويل النفقات إلى أصول باستخدام الإبداع.

الوحدة 4: خلق مناخ محفز لزيادة الإنتاجية:

- العناصر الرئيسية العشرة لإقامة مهام جديدة.

- وضع أهداف وأهداف بطريقة إبداعية.

- خلق "شعور بالأهمية".

- مكافأة الأداء.

- تعلم نظرية "بيجماليون" الأربع خطوات.

- العوامل المحركة للأجيال.

الوحدة 5: دفع التغيير الاستراتيجي:

- إدارة عملية التغيير.

- تقنيات إدارة التغيير لكوتر.

- التواصل بشعور بالطوارئ.

- عيوب التغيير.

- خلق مناخ من التغيير المستمر.

- التقنيات الناجحة لتغيير الأشخاص.